“聚天下英才，鑄百年偉業(yè)”的理念深入人心，這也是目前獵頭公司被企業(yè)重視的原因，企業(yè)都愿意付出一筆不小的費用讓獵頭操辦公司重要人才或者核心人才引進(jìn)工作。

在服務(wù)過(guò)程中，很多企業(yè)老板都問(wèn)了我們同樣的一個(gè)問(wèn)題：“為什么獵頭推薦的人才就比企業(yè)自己招聘的人才更加優(yōu)秀，更加好用呢”？每次，獵頭總是故作神秘、半開(kāi)玩笑地說(shuō)“這可是我們的商業(yè)秘密，說(shuō)了，我們可就沒(méi)有飯吃了”。

獵頭深耕某一行業(yè)，在行業(yè)內建立了廣泛的人脈資源，這是獵頭生存的法寶之一。獵頭每天都在與行業(yè)各個(gè)企業(yè)內行保持著(zhù)深度溝通、探討。一般來(lái)講，獵頭都對某個(gè)極其深刻的認識，包括：行業(yè)發(fā)展趨勢、業(yè)內企業(yè)、技術(shù)狀況、人才數量及質(zhì)量等了如指掌，并隨時(shí)掌握著(zhù)他們的動(dòng)態(tài)，手里握著(zhù)比較新鮮的行業(yè)資訊。這就是獵頭推薦的人才更加優(yōu)秀的原因之一。

首先，玨佳獵頭接到企業(yè)人才需求后，并不是馬上組織獵頭開(kāi)展人才搜索。正常的流程如下：

1、組織行業(yè)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對客戶(hù)企業(yè)全方位深度分析，掌握行業(yè)比較新動(dòng)態(tài)以及人才；

2、與客戶(hù)深度溝通，甚至入駐企業(yè)詳細調研，分析客戶(hù)現狀及未來(lái)的發(fā)展，清晰客戶(hù)人才需求層次、數量、緊急狀況等；

3、分析職位信息，包括：職責與權責、上下級關(guān)系、管理幅度、晉升路徑以及在組織中的定位。畫(huà)出人才畫(huà)像，讓獵頭反復理解，直至確認無(wú)誤；

4、獵頭開(kāi)始范搜和精搜，列出企業(yè)和人才，鎖定目標，與目標人選接觸溝通，確定出預備候選人名單；

5、人才專(zhuān)業(yè)能力測評，結合企業(yè)人才需求進(jìn)行首次匹配，從近個(gè)緯度候選人進(jìn)行排名，一個(gè)崗位取出個(gè)人選；

6、獵頭運用自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)面試技巧以及工具第二次對人選進(jìn)行面試，確定名人選編制人才推薦報告推薦給客戶(hù)；

7、跟蹤人選與客戶(hù)溝通情況，較快時(shí)間知道客戶(hù)反饋，結合反饋情況進(jìn)行糾偏，補充完善人才尋獵的相關(guān)環(huán)節，直到客戶(hù)選擇到滿(mǎn)意人才為止；

8、俗話(huà)說(shuō)：相馬不如賽馬。人才是否真正優(yōu)秀還需要在實(shí)踐中去檢驗。所以，玨佳獵頭公司給企業(yè)人才個(gè)月保證期，確保企業(yè)放心用人才，發(fā)現人才在試用過(guò)程中滿(mǎn)足不了企業(yè)需求，在人才保證期內企業(yè)可以隨時(shí)要求替換；

9、人才到達企業(yè)報到上班后不是獵頭服務(wù)的結束，這一期間，獵頭要與企業(yè)和人才保持經(jīng)常性溝通，在人才與企業(yè)之間搭建溝通橋梁，及時(shí)化解相關(guān)矛盾。讓人才招得來(lái)，留得住。

企業(yè)每天面臨大量事務(wù)性工作，很難集中精力長(cháng)期、持續關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和掌握行業(yè)人才情況，而專(zhuān)業(yè)獵頭唯一的工作就是人才咨詢(xún)及人才獵聘，這就是獵頭推薦的人才比企業(yè)自己招聘的人才優(yōu)秀的根本原因。所以，無(wú)錫獵頭公司玨佳獵頭juejia認為業(yè)有專(zhuān)攻，獵頭獵聘的人才比企業(yè)自己招聘的更加優(yōu)秀是很正常的。