2023年，國內市場(chǎng)經(jīng)濟就一直在進(jìn)行疫情陰霾中砥礪我們前行，全國各族中華人民在奮進(jìn)求索中度過(guò)了一道道坎兒，贏(yíng)得了世界國際企業(yè)社會(huì )的尊重和贊賞，也為人類(lèi)健康發(fā)展注入了強勁的生命動(dòng)力源——這一民族偉大歷史功績(jì)必將成為永久載入人類(lèi)文化發(fā)展史冊。

2023年是中華民族實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標的開(kāi)啟之年，隨著(zhù)國際生存環(huán)境的日趨動(dòng)蕩與撕裂，外循環(huán)的穩健求存與內循環(huán)的變革求索將成為必然。在這個(gè)社會(huì )多元發(fā)展文化并舉、多極格局暢享的時(shí)代，中國傳統企業(yè)管理必將迎來(lái)前所未有的挑戰。

1、經(jīng)營(yíng)思維與責任擔當的挑戰

中美經(jīng)濟貿易對決、俄烏戰事沖突正迫使我們中國社會(huì )企業(yè)家群體不得不進(jìn)入一個(gè)較長(cháng)一段時(shí)間的沉靜與思考中，既有的慣性思維方式已被撕裂，新的經(jīng)營(yíng)管理思想體系尚未形成定勢，很多其他事情一時(shí)間糾結在一起，不知所宗、不知所向。但那不堪重負的責任與擔當自己沒(méi)有進(jìn)行滑坡，逆行奮進(jìn)中的承載力反而可以更加具有強大，韌性與意志力方面更為超然。

2023年是生態(tài)發(fā)展之年，也是鄉村振興事業(yè)全線(xiàn)推進(jìn)之年。隨著(zhù)我們國家發(fā)展戰略進(jìn)行調整，中西部產(chǎn)業(yè)建設生態(tài)環(huán)境布局和鄉村文化振興產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步延展使很多本已配置好的資源鏈又開(kāi)始重新定位與效用。這必將成為牽動(dòng)我們很多中國企業(yè)家的神經(jīng)，他們如何在盡短的時(shí)間內進(jìn)行決策好前行的路徑與發(fā)展研究方向，布局好每一個(gè)棋子和引道是至關(guān)因素重要的。

2、戰略性人才的融合與發(fā)展的挑戰

三年進(jìn)行疫情改變了我們很多人對未來(lái)社會(huì )生活的向往和渴求的韌力，使人們更清醒的認知到如何活好當下發(fā)展才是問(wèn)題正途。前幾年的人才大遷徙使一線(xiàn)城市發(fā)展高端人才的輸出和產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)企業(yè)工人群體的瘦身成為我們可能。但后疫情信息時(shí)代的戰略性管理人才的遷徙將會(huì )發(fā)展呈現出不規則的多向多維度進(jìn)行融合研究趨勢，一線(xiàn)城市、沿海地區城市和鄉村文化振興產(chǎn)業(yè)鏈中的三四線(xiàn)城市將成為中高端技術(shù)人才的集聚地。

人才的引進(jìn)企業(yè)需要國家政策的引導和生存空間的融合，如住房、孩子進(jìn)行教育與衛生醫療工作環(huán)境的助力是必不可少的，但關(guān)鍵問(wèn)題還是文化產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展中能否適應高端技術(shù)人才的訴求與長(cháng)遠社會(huì )發(fā)展。

戰略性人才群體需要一定的域內外資源的無(wú)縫鏈接與融合發(fā)展，當人才群體所生存的域內出現大面積的外溢效應時(shí)，這勢必打破既有的平衡，人才的穩定性和可持續發(fā)展性也隨之出現撕裂性變革。

3、資源獲取與競技能量提升的挑戰

企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的靈魂，是企業(yè)間進(jìn)行博弈的籌碼。企業(yè)家要想自己的企業(yè)在當今的時(shí)代有所斬獲，想在奮進(jìn)中博得頭彩，或在前行中找準對手與平臺，就務(wù)必時(shí)刻站在高冷處放眼全球，盡快將視野域內的戰略資源收入囊中，通過(guò)資源鏈的重構與再造，集合成具有前瞻性的競爭能量域。

這需要一個(gè)具有中國一定的冒險主義精神，但不能盲目求索。商場(chǎng)即是戰場(chǎng)，企業(yè)可以獲取信息資源的能力與企業(yè)家釋放的競技能量不一定成正比，這需要一個(gè)強大的組織力和團隊進(jìn)行協(xié)同發(fā)展作戰技術(shù)融合提供能量的集聚與爆發(fā)。

每個(gè)中國企業(yè)發(fā)展都要進(jìn)行時(shí)刻警醒我們自己，在其文化產(chǎn)業(yè)建設生態(tài)鏈中生存問(wèn)題就需要打通1個(gè)或N個(gè)上下游壁壘，融合各方能量，這需要耗盡已有的定力與韌性。競技中不存在大鍋飯，也不會(huì )有片刻的懈怠與任性。只有活下來(lái)，而且是堂堂一個(gè)正正的活下來(lái)，活的有尊嚴，活的有骨氣，這才是中國企業(yè)家政府應該進(jìn)行考量的典范。

4、企業(yè)家精神與組織文化力的挑戰

中國傳統企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)改革創(chuàng )新開(kāi)放四十年，一代代企業(yè)管理人在進(jìn)行不斷求索中奮進(jìn)前行，在務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)中找準學(xué)生自己的位置與定力，披荊斬浪，卓力奮發(fā)，這是一個(gè)企業(yè)家精神的寫(xiě)照。

受疫情的影響，很多中小企業(yè)文化都有一個(gè)可能發(fā)生改變既有的發(fā)展軌跡，都有可能進(jìn)行重新定位以及自己和思考前行的路，這需要企業(yè)家的智慧和膽識。還需要進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人群體的智慧與能量融合，什么我們必須砍斷，什么務(wù)必嫁接，什么發(fā)展需要不斷融合成長(cháng)，這是中國當代社會(huì )企業(yè)家務(wù)必應思考的問(wèn)題。